Anthropic hat am 16. Oktober einen Bericht über das eigene Haus veröffentlicht: Wie hat sich die Arbeit verändert, seit Agenten mehr Stunden leisten als Menschen? Die Datenbasis ist ungewöhnlich breit. Beschäftigungszahlen, Telemetrie der Agenten-Sitzungen, Umsatz- und Output-Kennzahlen, Mitarbeiterbefragungen, Kalenderdaten, Protokolle von Einstellungsentscheidungen, dazu 17 Interviews.
Die Juniors fehlen zuerst
Der Anteil der Junior-Stellen in den technischen Abteilungen ist seit Anfang 2025 von 21 auf 14 Prozent gefallen. Bei den Neueinstellungen ist der Rückgang schärfer: von 27 auf 9 Prozent. Ausschreibungen für Junior-Positionen gehen seit Dezember 2025 deutlich zurück.
Intern kam das Thema im Januar 2026 auf, zuerst in den Teams, die Claude selbst am stärksten nutzen. Im April hatten Engineering und Research das Einstellen auf den unteren Bändern zurückgefahren. Ein Drittel der ML-Manager und ein Fünftel der SWE-Manager gaben in einer Befragung an, wegen KI weniger einzustellen. Ein Zitat aus dem Bericht beschreibt den Moment so: Der Leistungssprung bei Performance-Engineers habe über Nacht verändert, wonach man suche.
Gleichzeitig schrumpft der Anteil der technischen Abteilungen insgesamt, von 61 auf 56 Prozent im letzten Jahr. Vertrieb, Finanzen und Recruiting wachsen schneller. Teils ist das der normale Gang einer wachsenden Firma, teils bauen Nicht-Techniker ihre Software inzwischen selbst. Ein Vertriebsmitarbeiter beschreibt ein Dashboard samt Pipeline-Anbindung, das er in drei bis vier Stunden zusammengesteckt hat.
Fünfmal so viele Commits, und kein Qualitätsverlust
Im März 2026 übertraf die Summe der Agenten-Arbeitsstunden erstmals die der Menschen. Im August lag das Verhältnis bei 6 zu 1, und zwar nur bei den Agenten, die einzelne Mitarbeiter selbst starten.
Der Output folgt. Commits pro Engineer liegen fünfmal höher als vor sechs Monaten. Juristen bearbeiten mehr Verträge, die Kreditorenbuchhaltung mehr Rechnungen, der Vertrieb schließt mehr Abschlüsse. Nun wächst Anthropic gerade ohnehin rasant, über den Q3-Umsatz habe ich vorgestern geschrieben, und wer ein starkes Modell verkauft, verkauft leichter. Deshalb vergleicht der Bericht 192 Engineers, die Coding-Agenten übernommen haben, mit 74, die es im Zeitraum nicht getan haben. Nach der Umstellung steigt die geschriebene Codemenge deutlich.
Und die Qualität? Verglichen wurde Code desselben Mitarbeiters, im selben Monat, im selben Verzeichnis, einmal selbst geschrieben und einmal vom Agenten. Bei den Anteilen später gelöschter oder zurückgenommener Zeilen findet sich kein Unterschied.
Die Aufmerksamkeit der Menschen ist der neue Engpass
Ein Engineer beschreibt seine Lage als „eine Armee von Claudes, von denen jeder meine Aufmerksamkeit will“. Selbst nicht-technische Mitarbeiter müssten die halbe Arbeitswoche aufwenden, um alles zu lesen, was ihre Agenten produzieren. Die Antwort darauf ist Meta-Arbeit: Werkzeuge bauen, die Sichtbarkeit herstellen, und Agenten-Pipelines überwachen.
In den Einstellungsentscheidungen schlägt sich das nieder. Manager achten stärker auf Eigenständigkeit und Urteilsvermögen als auf fachliche Tiefe und Umsetzungsstärke.
Anthropic ist kein Durchschnittsbetrieb, und genau deshalb lesenswert
Die Firma hat ihre Abläufe vollständig um KI herum gebaut und verkauft das Modell, das sie benutzt. Eine Verallgemeinerung auf die Wirtschaft wäre also falsch. Als Frühindikator taugt der Bericht trotzdem, und das unangenehme Detail steht in der ersten Tabelle: Nicht die Zahl der Entwickler sinkt, sondern der Einstieg. Anthropic hat darauf mit einem Frühwarnsystem für gefährdete Jobs und internen Umbesetzungen reagiert. Wie andere Arbeitgeber das lösen, ist offen.